No cargues con extra de responsabilidades por el simple hecho de quedar bien con alguien. Libérate. Porque esta vida no se trata de los demás, se trata de ti.
Siempre con respeto a los demás pero sin extra de obligaciones auto-impuestas.
Busca, sin prisas, algo distinto, algo que te emocione más y puedas implicarte al máximo.
“Solo sé que no se nada y, al saber que no sé nada, algo sé; porque sé que no sé nada”. Sócrates.
Conoceremos a fondo cuales son los mensajes de los «Crop Circles» o círculos de cosecha, que ocultos por los medios de comunicación oficial, se están manifestando desde hace muchos años, y ya han aparecido más de 8.000 en el mundo, de la mano del escritor Vicente Fuentes.
Los orígenes y la creación de los círculos de cosechas.
Esta Grabación se hizo el pasado 6 y 7 de abril del 2013 donde se celebró el Congreso de Presencia Extraterrestre en el Hotel Hesperia Tower por :
http://www.viadimension.es.
Vicente Fuentes
(Madrid, 1982) es Ingeniero Tecnico Industrial especializado en quimica industrial por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha escrito decenas de artículos de ufología en las revistas mas Allá y Año Cero, y ha colaborado con numerosas radios difundiendo temas de investigación. Escritor de dos libros de investigación (El enigma de los círculos y Los OVNIS del 11-S), actualmente colabora en el programa Espacio en Blanco en RNE e imparte conferencias sobre ufología y parapsicología.
http://www.ufopolis.net/
ufopolis.contacto@gmail.com
Música del vídeo: Miquel Sala León
http://www.salaleonproductions.com
Email : miquel_sala23@hotmail.com
Grabación y edición de vídeo: http://www.lacajadepandora.eu
| José Saramago | |
|---|---|
 José Saramago, en 2008 |
|
| Nacimiento | 16 de noviembre de 1922 Azinhaga, Portugal |
| Defunción | 18 de junio de 2010 (87 años)  Tías, España |
| Ocupación | Escritor, periodista, dramaturgo |
| Nacionalidad | Portuguesa |
| Premios | Premio Nobel de Literatura 1998 Premio Camões 1995 |
José de Sousa Saramago (Azinhaga, Santarém, Portugal, 16 de noviembre de 1922 – Tías, Lanzarote, España, 18 de junio de 2010) fue un escritor, novelista, poeta, periodista y dramaturgo portugués. En 1998 se le otorgó el Premio Nobel de Literatura. La Academia Sueca destacó su capacidad para «volver comprensible una realidad huidiza, con parábolas sostenidas por la imaginación, la compasión y la ironía».1
Ciudadanos y movimientos sociales nos estamos movilizando para dar una
respuesta a los atropellos que todos estamos sufriendo en los ultimos
tiempos. Pero los politicos en el poder estan respondiendo con
violencia, con mucha violencia, e intentos de criminalización.
Por lógica ( y es lo que buscan) la gente esta empezando a tener miedo
a salir a la calle, a manifestarse.
Bien,… Usemos la cabeza, seamos creativos!! Usemos la lucha
pacifica, la no violencia.
¿Qué es lo que mas les puede joder a los bancos y a muchas
multinacionales? Si lo piensas los ciudadanos tenemos mucho poder,
Éste sería un ejempo de lo que se puede hacer:
NAVIDADES SIN TARJETAS DE CREDITO
Hagamos un propósito: Compremos los regalos de navidad a pequeñas
empresas y autónomos locales (La vecina que vende por catálogo o por
internet, el artesano que hace bisutería, la amiga que tiene una
tienda en el barrio, el pastelero que hace los turrones artesanos, el
chico que vende en el mercado…)
El pequeño comercio lo está pasando fatal.
Hagamos que el dinero llegue a personas cercanas y no a grandes
multinacionales. Así, más personas tendrán unas Navidades mejores.
Y a la hora de pagar… no paguéis con tarjeta de débito / crédito,
para evitar el lucro de bancos y multinacionales financieras.
(dependiendo de con que tarjeta pagues les pueden aplicar comisiones
de hasta un 6%)
Apoyemos a la gente, apoyemos negocios locales que vendan cosas de
producción local. Deja de dar dinero a los bancos y a toda esta gente
que nos están arruinando y echa una mano a tu vecino, que lo esta
pasando fatal (solo es un pequeño esfuerzo y encima a ti no te va a
costar ni un duro).
Usa el único poder que te queda: SE UN CONSUMIDOR CONSCIENTE Y
DECIDIDO A NO PASAR POR EL ARO !!!
y, POR FAVOR, si estas mínimamente de acuerdo, PÁSALO!!
«Si quieres cambiar al mundo, cámbiate a ti mismo.» Mahatma Gandhi
Hacia un Liderazgo Participativo
Beatrice Briggs
Es mi firme convicción que estamos padeciendo una seria crisis de liderazgo. La dificultad no es la falta
de líderes, es que tenemos una excesiva abundancia de líderes del viejo estilo, un modelo de liderazgo que
tiene forma piramidal, donde el poder está concentrado en la cima, mientras la gran mayoría de nosotros
estamos en el fondo, cargando el peso de las decisiones tomadas por nuestros líderes. Este sistema no se
puede mejorar. Hay que abandonarlo. No necesitamos líderes «menos malos» en la cima de la pirámide,
sino un nuevo paradigma, otra forma de liderazgo.
Afortunadamente nuestros líderes actuales nos están ayudando a ver esta necesidad. Están atrapados en
un sistema que limita tanto su visión del mundo, y los deja tan débiles, arrogantes, aislados, confundidos y,
en algunos casos, corruptos, que es casi imposible respetarlos o sentir algo más que pena por ellos. Estos
líderes tradicionales, como el motor de combustión interna, los rascacielos y la agricultura química, son
parte de una cultura insostenible que está muriendo. Nos interesa a todos darnos cuenta de nuestra
situación colectiva y desarrollar una nueva forma de liderazgo ahora.
1. Creemos que existe una cantidad limitada de lideres.
2. Creemos que los que no son lideres son seguidores.
3. Creemos que el líder es una persona, un individuo.
4. Creemos que el líder que comparte su poder, pierde.
5. Creemos que los líderes tienen que decidir por nosotros porque «la gente difícil» del grupo hace
En un momento vamos a examinar estas creencias equivocadas más de cerca, pero primero permítanme
unas observaciones generales. Estas creencias elitistas son peligrosas, tóxicas. Pertenecen al mundo de
ganar y perder y fomentan una mentalidad de escasez y miedo. Son creencias que respaldan la conquista,
la creación de imperios, el patriarcado, la dominación de pueblos y la destrucción de ecosistemas.
Producen líderes que toman decisiones que nos dejan con bosques talados, océanos despojados de peces
y llenos de plástico, mujeres golpeadas, hombres impotentes, niños hambrientos, adolescentes
marginados, indígenas condenados, ancianos desechados, y millones de personas en todo el mundo
desplazadas, exiladas, emigradas, encarceladas, sin hogar, sin empleo, sin esperanza. Algo tiene que
cambiar. Empecemos con estas creencias equivocadas.
Creencia errónea #1. Existe una cantidad limitada de líderes
Mi experiencia es que existe una cantidad infinita de gente capaz de pensar y actuar para el bien común.
Tenemos escasez de oportunidades para expresar nuestro liderazgo.
Creencia errónea #2. Quienes no son líderes son seguidores.
En una sociedad participativa, los seguidores, esa gente que va atrás, dócil, pasiva, callada y obediente, no
son valiosos. Lo que necesitamos urgentemente son participantes, personas activamente comprometidas
en el proceso continuo de búsqueda de la sabiduría necesaria para resolver las dificultades que
enfrentamos en cada aspecto de nuestras vidas, a nivel personal, familiar, vecinal, municipal, estatal,
Creencia errónea #3. El líder es una persona, un individuo.
El líder es un rol dentro de un grupo, no una persona. En un grupo participativo hay muchos roles, por
ejemplo el payaso, el abogado del diablo, la fundadora, el recién llegado, la experta, el mediador, etc. Los
roles son algo que se puede -y se debe- cambiar. El rol de líder no es un puesto permanente, ni requiere
una cierta personalidad. Es una energía, una voz que ilumina la situación grupal con nueva información,
revelaciones e ideas. En un grupo sano, el liderazgo no se estanca en una persona o un pequeño grupo,
sino que circula constantemente entre los participantes.
Creencia errónea #4. El líder que comparte su poder, pierde.
Si permanecemos aferrados a la idea de que el líder es un individuo, es cierto que compartir el poder puede
llevarlo a perder el control, disminuir su prestigio y posiblemente a ser destituido. Si, no obstante, creemos
que nuestro grupo está lleno de líderes, nos conviene estimular la participación de todos, para fortalecer
nuestra capacidad colectiva de tomar buenas decisiones,lo que significa decisiones que tod@s pueden
Creencia errónea #5. Los lideres deben decidir por nosotros porque «la gente difícil» del grupo hace
Les invito a considerar la posibilidad de que, generalmente, la «gente difícil» son aquellos a quienes no
estamos escuchando. Por eso están siempre insistiendo, tratando de que prestemos atención a algo que no
consideramos importante. A veces no escuchamos porque estas personas «difíciles» no se expresan con
claridad. A veces no escuchamos porque pertenecen a una minoría de bajo rango que históricamente ha
sido ignorada. A veces simplemente porque nos caen mal, entonces les cerramos nuestros oídos y
nuestros corazones. Los dejamos de lado por «molestos», «locos», o simplemente «equivocados».
Justificamos nuestra falta de atención con que «no tenemos tiempo». Y cada vez que hacemos esto caemos
en la trampa de la vieja forma de liderazgo piramidal.
Permítanme ilustrar este punto con dos preguntas.
La primera es: ¿Alguien quiere que otra persona o grupo tome las decisiones más importantes en su vida
sin consultarle? Probablemente no.
Segunda pregunta: ¿Alguien cree tener suficiente información para tomar decisiones importantes para
otros, sin consultarlos primero? El viejo patrón de liderazgo nos enseña que sí sabemos. Los padres creen
saber lo que necesitan sus hijos -y deciden por ellos- sin consultar. Del mismo modo, los maestros deciden
por sus estudiantes, los ricos deciden por los pobres, los jefes deciden por los trabajadores y el gobierno de
EUA decide por otras naciones – todo esto sin preguntar o escuchar. Hablando por mí misma, me asombra
constantemente la facilidad con que he caído en estos patrones de liderazgo irrespetuosos y represivos
cuando se presentó la oportunidad.
Poco a poco me voy dando cuenta de que no puedo saber los valores, las creencias, las experiencias de
vida, o los desos de los demás sin preguntarles y escuchar sus respuestas. Más aún, preguntarles con
sinceridad y escucharles con atención, no con un simple interés fingido. Aun así es difícil superar mis
prejuicios, reconocer mis propios intereses y admitir mi ignorancia. Pero si quiero transformarme en un
verdadero líder participativo, no hay otra manera.
Para concluir, quisiera ofrecer tres herramientas que me parecen efectivas en mi esfuerzo de reemplazar el
miedo y el aislamiento característicos del viejo estilo de liderazgo por la confianza y la solidaridad
características de la nueva forma.
La primera es un mantra, una frase sagrada y mágica que podemos repetir constantemente y pegar en
carteles en todas las paredes del mundo. La frase es: NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIGENTE
La segunda es una pregunta subversiva: ¿Y QUÉ OPINAN LOS DEMÁS?
La tercera es una frase radical que dice «TAL VEZ TENGAS RAZÓN». Poder decir «tal vez tengas razón» es
muy útil, sobre todo cuando hablas con alguien que obviamente está totalmente equivocado – tu pareja, por
ejemplo, o tu hijo o el Presidente Bush. Decir «tal vez tengas razón» es un antídoto para la arrogancia y la
certeza. No concedas por completo, pero por lo menos deja abierta la posibilidad de que haya algo válido y
verdadero en lo que dice el otro, algo que en el momento todavía no captas. Abre la posibilidad de diálogo,
de comprensión mutua y de reconocimiento de la remota posibilidad de que seas tú la persona equivocada.
Te invito a practicar estas tres oraciones simples
«NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIGENTE COMO TODOS NOSOTROS.»
«¿Y QUÉ OPINAN LOS DEMÁS?»
«¡TAL VEZ TENGAS LA RAZON!»
Y de esta manera unirte a la revolución hacia un liderazgo participativo.
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